我依然记得，第一天进入公司面试的时候，才见识到原来小小的家政公司也能做到如此之大的规模，屹立20年而不倒。

　　川妹子家政完全打破了我对传统行业的看法。黄金地段的高端写字楼，三层楼的办公区域和培训教室，100多号内部员工，而培训上岗的家政阿姨人来人往，学习氛围积极向上。

　　完全让我颠覆了家政公司只是做保洁的刻板印象，原来的印象爱体育是小小一个门店，门店里坐着一两个阿姨等待雇主上门。没想到家政公司那么大不仅只做保洁，还有保姆、月嫂、育儿嫂、钟点工、养老护理5大不同的工种分类，每一种工种都针对不爱体育同的客户需求满足家庭差异化。

　　比如保姆有住家的也有不住家的；育儿嫂有专职的也有家务兼育儿的，钟点工就更加灵活了，半天的，全天的，小时的，不同工种爱体育解决不同客户家庭关于家务、饮食、育儿等家庭的不同需求。

　　而川妹子品牌全国运营中心运用互联网+家政的新型模式，8大部门同时运转，总部100多员工，全国50+连锁门店，将实体家政经营与线上平台管理相结合，解决了雇主用人难家政，阿姨找工作难的问题。

　　现在随着人们生活水平的不断提高，家政行业渐渐成为了日常生活中的刚性需求。

　　照顾老人，小孩，产后宝妈等家庭问题急需社会解决。虽然这两年政府对家政行业开始关心，但是还远远不够，其实家政行业的混乱归根结底是由于保姆的流动性造成的。

　　尤其是在人才市场找阿姨，阿姨的不确定性和流动性更大。相比较于在庞大且繁杂的人才市场去面试找合适的阿姨无疑于大海捞针。所以找家政公司面试阿姨或许是一种明智的选择，既省去了找阿姨的时间，又可以匹配到适合自己需求的阿姨。

　　要想解决家政服务员流动性大的问题，员工制是最好的途径，但是单单靠家政公司的力量几乎是没有可能实现的。

　　因为家政公司微薄的收入没有能力给阿姨买保险，所以政府如果真正想扶持家政行业，最根本的办法就是在养老保险方面给家政服务员补贴母婴，推进员工制管理，把保姆纳入正规职业，制定行业标准，才能解决保姆的流动性问题爱体育。

　　其次是制定收费标准和相关法规，比如保姆必须持证上岗，无证上岗就是违法的。

　　强大的师资团队和人社颁发的岗位证书让每一位从川妹子走出去的阿姨都能够持证上岗，服务好百万家庭。20年来川妹子一直在路上。返回搜狐，查看更多