行为的背后是思想，若是思想有问题，没想清楚或是想歪了，或是看错了市场环境，落伍了，自然也就不会想出什么行之有效的方法出来。

　　店老板们所说的生意难做，核心的核心是思维还停留在十年前甚至二十年前，没有与时俱进，也没有升级换代，用二十年前的眼光和思维看待今天的生意，不难做才怪。

　　有些思维得要转变了，毕竟，市场环境变了，若是自己没有能力直接改变市场环境，那还是先改变自己的思想。

　　人口出生率再怎么下降，新生儿还是有的，存量市场还是足够大的。当然了，大家可都在盯着这个存量市场，都想吃这口饭，但数量有限，自然就要抢了。所以，现在的母婴店，千万别抱有等生意上门的想法，完全得要靠主动抢。

　　2.观察竞争对手的薄弱环节，或是顾客有需求，但竞争对手没做好的地方，这将是动手的重点所在。

　　4.主要是抢附近的竞争对手爱体育，最好是顾客在逛街时，短时间内路过竞争对手和你的店，明显能感觉到差异所在。

　　所以，店老板别把大量时间耗费在刷手机视频上了母婴，天天都得要琢磨，怎么来动手抢附近竞争对手的生意。

　　房租装修水电人工，养个实体店得要一大堆成本，有些店老板线上线下一起做，线上的生意甚至都超过实体店了，还有必要养这么个成本昂贵的实体店吗？

　　3.商品的全面展示，尤其让爱体育顾客能亲自感受，对比和试用，这点是网店无法做到的。

　　5.作为区域社交中心，与妈妈们讨论养育问题，让带孙子的爷爷奶奶们，有个聊天的地方。

　　养鱼，小小的鱼缸是个生态圈，除了鱼之爱体育外，还有水温、植物、灯光、砂石、装饰景物、水的净化、打气供氧等等。

　　开店，除了卖货之外，也得要有个生态圈的概念，经营的也是整个生态圈，包括：

　　与之建立关系，就是在经营门店的生态圈，维持门店的正常运营。并在其中进行些发掘，例如邻居门店的客户资源共享和引流推荐。

　　1.最基爱体育本的，是基于顾客的需求和产品销售所做的服务工作，诸如需求分析、送样、试用、使用爱体育咨询、包装升级、送货、退换货、售后等服务，这些都属于产品销售服务。不过，现在这些服务基本上都属于标准配置了。

　　2.在产品销售之外的服务爱体育，是增值服务。这个面就很广了，从孩子的吃饭问题和学习偏科纠正~~~~。当然了，在增值服务里，最有效的服务，莫过于哄顾客开心，给足顾客面子。

　　3.传统的生意思维卖货是核心，服务只是锦上添花而已。现在顾客的选择权太大，商品哪里都能买到，网上还更便宜，所以，现在就得要颠倒过来看了，核心是服务，顾客花钱买服务，商品是送的。

　　4.无论什么样的服务，有效性的前提是竞争对手没有做，只有你做了。若是大家都提供了这样的服务，那就不是服务了，而是标配。

　　对店老板来说，顾客最基本的功能，就是采购功能，进店买货就行了。所以，顾客若只是进店看看，或是说以后有需要再来爱体育，店老板就很失望。

　　3.反馈店里存在的不足或是需要改进的环节，毕竟，店老板自己对本店情况会麻木的。

　　6.专业技术能力，比如是设计师，告诉店老板店内布局或是颜色搭配方面存在的问题。

　　当然了家政，当店老板的思路打开之后，顾客的价值还不止这些，甚至，每个顾客都能发挥出价值所在，这样就回归到生意运营的本质——用别人的资源，推动自己的发展。