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巨大的人口红利下，母婴童行业曾在过去的二三十年里从萌芽起步，经历多轮周期后，恣意成长为一个庞大的市场。艾媒咨询数据显示，2024年将达7.6万亿元规模之巨。
“当品牌从纯商品向“商品+服务”转型时，就是从单车道转向了十车道。”正如孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏所说，“红海拼深度，蓝海拼速度。”在孩子王看来，母婴童行业万亿市场的决战场地，商品仅是一小部分，更大比重在于服务。服务的群体，也不仅限于传统母婴范畴，而是亲子家庭、全龄段儿童成长的更广阔空间。
而趋势研判的背后，是孩子王对母婴童行业的深爱体育耕，以及对主力消费群体代际更替的精准洞悉：一方面在存量市场，人们从单纯育儿阶段的功能满足，开始蔓延到成长阶段的整体需要，即母婴童全周期需求得到重视，潜力正待挖掘;另一方面在增量市场，得益于三胎以及鼓励生育政策的调控，市场存在确定性较强的刚需增量，行业出现新一波红利期母婴。
再比如孩子王今年的重磅动作收购行业头部企业乐友，也是孩子王看到了整个母婴童行业的变化所做的战略布局。自收购完成后，孩子王持续从供应链、财务及运营、组织人力等方面对乐友充分支持和赋能。二者的融合十分顺利，实现了全国市场布局及商业模式上的互补，即孩子王继续保持大店模式及发挥专业服务优势，而乐友重点耕耘精品店并大力发展加盟模式和通过优化供应链母婴、提高研发能力等，形成更大规模优势。
到目前，孩子王的数字化有了更多实践，比如自主研发了国内首款母婴领域垂类大模型“AI育儿顾问KidsGPT”，其能够与用户互相感知与交互，及时准确地满足消费者全方位、个性化、专业化的育儿需求。随着KidsGPT不断迭代进化，孩子王在行业里独特的场景、数智化能力和育儿顾问的专业服务，后续都有机会全部智能化。
当然，孩子王也一直在积极践行社会爱体育责任，相继推出了“孩有爱”“爱不孤读”“公益亲子跑”等一系列公益性产品。截至目前，孩子王“我助妇儿康孩有爱”公益项目捐赠和筹集爱心款物近7000万元，在全国22个省市开展公益活动数万场爱体育，涵盖了好孕讲堂、公益社区行、安全防护、海姆利克急救主题讲座等数十种公益形式，已使100万人次妇女儿童受益。
