2023年的母婴消费市场，远比人们预想的要冷得多。因为奶粉和纸尿裤的钱越来越难赚，其他品类的销售也推动不起来，线上运营又玩不明白，老客户还不会维护，想要抱团取暖却反被割韭菜，转型健康管理型门店更是有心无力……
面对来自四面八方的挑战爱体育，大批无法“释压”的母婴门店，只能选择战略收缩、关店止损、跨界转行。有数据显示：母婴门店数量已经由2019年的30万家左右，下滑到2022年的18.6万家左右，而这一残酷数据还在继续刷新。
要知道，人口红利消失已成定局。根据国家统计局的数据显示：2022年中国新生人口仅有956万，已经连续六年下滑。这意味着，母婴生意已经从“淘金时代”进入到“炼金时代”。那么在此之下，我们要如何守住基本盘并找到新的增量空间？
逆水行舟，从来都是不进则退。而令人欣喜的是母婴，大多数的母婴人并没有躺平，都积极地在每一个罅隙里寻找增长的可能。于是一直秉承”媒体赋能行业创新”理念的母婴前沿，拟定于12月27日举办“第五届中国实体母婴（CEMC）大会”。
此次，我们的话题将围绕“老生意，新玩法，接招”展开。经过调研发现，健康管理型门店虽然是母婴行业新周期下的一条不错的出路，但并非是所有门店找回增长的上上策，因为大部分店主和导购的认知，学历、能力都不足以让他们成为专家。
所以回归零售的本质，回归合理的利润，回归人货场，提升卖货的效率，更适用于当下母婴门店。因此，我们们希望能创造一个机会，让母婴人们相聚在一起，以头脑风暴式的思想碰撞，来助力母婴门店打破眼下踯躅不前的困局，看清有哪些确定性的机会，用实战过的经营打法，调整优势品类占比和强化核心竞争力。
届时，我们将聚力母婴细分赛道的一线操盘手、营销高手、优秀连锁、实力店主、行业专家、经销商等各路婴雄，再造一场没有假大空，以解决问题为导向的高质量保洁、有启发的线下大会。
曾国藩曾言:“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”如果找不到特别的捷径，那就请先让自己加倍努力！12月27日，北京，期待共聚。
