保洁工作步骤保洁的目的即是确保以上清洁项目随时达到清洁标准。卫生间的保洁1)用清水清洗小便池、坑位爱体育、喷上除臭剂。2)检查并补充卫生纸。3)检查烘手机是否完好。4)用清洁布擦台面、镜子、水龙头等，保持清洁光亮。5)用拖把清洁地面，保证无水迹、无脚印。6)用空气清新剂喷射，保持卫生间空气清新。7)公共走道的卫生保洁。8)如遇见地板有垃圾纸屑等杂物，应及时清扫，确保地面无杂物。9)不时地用大堂尘拖拖抹地面，确保地面清洁、光亮、无脚印。10)发现不洁之处立即清扫。清洁周期性工作清理消防栓内垃圾（每周一次）。10]电梯门槽坑的清洗（半年一次）家政。11]拂去墙身表面的天花的灰尘（每月一次）。12]擦拭、清洗照明灯盒（外部）（每月一次）。13]擦拭清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线]彻底清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。不定期清洁工作每年春季（5月）秋季（9月）对场外墙外玻璃进行清洗，使之保持干净、整洁。特殊清洁工作用湿拖把将地面拖抹干净。3.6.3清洁设备管理制度3.6.3.1清洁设备领用、操作制度设备使用后，按要求做好清洗保洁、保养工作。3.6.3，2清洁工安全操作规程在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。3.6.4清洁物料领用制度为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最效率特制定本制度。3.6.4.1日常清洁用具的领用工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。3.6.4.2消耗品物料的领用。清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费。3.6.5清洁卫生监督检查制度图表严格的监督检查，是保证清洁作业计划、责任制、管理制度等贯彻落实的重要手段。监督检查一般采用员工自查、管理员巡查和部门主管抽查的“三查”相结合的方法。3.6.5.1“三查”制度部门主管抽查。由部门主管或组织有关人员联合检查，每日抽查不得少于两次，部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。3.6.5.2“三查”的要求“三查”一要认真，二要高标准。如果不认真走马观花有问题也看不见；如果标准不高，熟视无睹，检查了也不顶用。此外，还要做到以下四个结合：检查与改进、提高相结合。作业现场应定期对“三查”的发现问题进行分析，针对问题，找了原因，提出改进措施，予以解决。清洁管理审核(每月大厦巡视表)巡视日期巡视人员清洁部标准评语清洁部观感、整洁2．员工上、下班登记3．每日工作分布表4．督导巡查报告5．清洁物资/日用品：领取、交收登记派发、签收登记6．每日工作训令7．员工用膳/休息处理8．每日垃圾处理9．员工制服登记10．员工人事记录11．员工每月考勤12．临时员工招聘记录13．清洁机械用品保存3.7绿化管理